5s的终极目的是什么（5s最终的目的是什么）

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1、 最终目的是改善和提升企业形象，促进效率的提高，提高库存中零部件的周转率，减少甚至消除故障，保证质量，保障企业安全生产，降低生产成本，改善员工精神面貌，使组织活跃起来，缩短作业时间，保证交货期。

2、 现场管理法，即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和完成(SHITSUKE)，又称“五常法则”或“五常法”，产生于日本企业。国内常见的工商管理教育如EMBA、CEO必读、MBA也引入现场管理方法。

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