如何有效管理仓库管理员（如何有效管理仓库）

大家好，小皮来为大家解答以上问题。如何有效管理仓库管理员，如何有效管理仓库这个很多人还不清楚，现在一起跟着小编来瞧瞧吧！

1、 仓库应合理分区，如原料区、成品区、半成品区、五金配件区、辅料区等。板块划分好了，板块就要严格管理。

2、 做好岗位标识和标识卡。所有原材料区、成品区、半成品区、五金零件区和配件区都应有详细的位置和类别的识别卡。识别卡记录了进出材料的详细情况以及每次的日期和数量。标识卡上的余量应与实物盘点数一致，标识卡上的余量应与信息系统中的余量一致，否则应在月末进行调整。

3、 物料的存放原则上是先进先出，保证物料的质量，需要在货架上设置，方便存取和存放。如果没有质量保证的需求，则不包括在内。

4、 材料的收发必须严格凭相关单据进行核对，严格入库，认真填写相关表格，坚决杜绝乱填、乱堆、乱存、不存的情况，以对企业负责的态度把握进出点。

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